Podyplomowe Studium Zarządzanie Wartością Firmy

Program XX ed.

Program studiów obejmuje łącznie 182 godzin zajęć dydaktycznych (wykładów i warsztatów menedżerskich).

Studia kończą się napisaniem pracy dyplomowej pod opieką jednego z wykładowców studiów. Jest ona poświęcona praktycznym aspektom budowania wartości konkretnego przedsiębiorstwa (wybieranego przez słuchacza studium) lub (i) teoretycznym problemom wzrostu wartości firmy.

KREOWANIE WARTOŚCI

1. Istota i ewolucja koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa (Value Based Management).
2. Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu.
3. Strategie i zarządzanie strategiczne – istota, proces, ewolucja.
4. Zarządzanie na poziomie strategicznych jednostek biznesowych (SBU).
5. Analiza strategiczna. Instrumenty analizy i planowania strategicznego.
6. Określenie i wybór strategii. Konkurencja i konkurencyjność przedsiębiorstwa.
7. Kreacja wartości spółki i wartości spółki dla akcjonariuszy.
8. Determinanty wartości dla akcjonariuszy.
9. Kapitał intelektualny jako źródło wartości przedsiębiorstwa.
10. Psychologiczne aspekty podejmowania decyzji przez menedżerów i ich wpływ na realizację strategii wzrostu wartości.
11. Prawa i obowiązki spółki kapitałowej i ich organów. Odpowiedzialność (karna, karna-skarbowa, cywilna) członków zarządu spółek kapitałowych. 

MIERZENIE WARTOŚCI

1. Szacowanie kosztu kapitału spółki. Średni ważony koszt kapitału (WACC).
2. Model CAPM.
3. Stopa zwrotu wolna od ryzyka.
4. Rynkowa premia za ryzyko.
5. Beta – indeks ryzyka rynkowego.
6. Wykorzystanie wewnętrznych (CFROI, SHV, EVA) i zewnętrznych (MVA, TSR)  mierników wartości  do oceny kreowania wartości spółki.
7. Metody wyceny spółki.
8. Krytyczne spojrzenie na wycenę metodą zdyskontowanych przepływów pieniężnych (DCF).
9. Ocena przedsiębiorstwa z wykorzystaniem credit-ratingu.
10. Systemy wczesnego ostrzegania przed zagrożeniem w biznesie.
11. Bezwzględny rachunek efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych.
12. Czy rynek kapitałowy jest efektywny? Teoria i praktyka. Jak prognozować na rynkach finansowych? 

BUDOWANIE I KOMUNIKOWANIE WARTOŚCI

1. Sztuka budowania wartości spółki w oparciu o strategiczną kartę wyników (Balanced Scorecard).
2. Konstrukcja systemu Balanced Scorecard (BSC) – cele, zadania, budowa systemu. Warsztaty menedżerskie – metoda „krok po kroku”.
3. Proces wdrażania BSC. Przyczyny i charakter problemów przy wdrażaniu BSC w przedsiębiorstwie.
4. Warsztaty menedżerskie – wdrażanie BSC - metoda „krok po kroku” : ocena i wnioski.
5. Mapa wartości, model wartości, formułowanie strategii.
6. Narzędzia komunikowania strategii spółki.
7. Modele wartości przedsiębiorstwa: łańcuch wartości, sieć wartości, warsztat wartości. Studia przypadków.
8. Wprowadzanie spółek na giełdę papierów wartościowych – pierwsza oferta publiczna.
9. Wyzwania zarządzania wartością klienta.
10. Wykorzystanie Venture capital i private equity do budowy wartości spółki.
11. Wykorzystanie metod oceny projektów inwestycyjnych podnoszących wartość spółki.
12. Wpływ logistyki na wzrost konkurencyjności i wartości przedsiębiorstwa.
13. Wpływ zastosowania technologii informacyjnych na budowę wartości spółki. Wyniki badań spółek notowanych na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.
14. Wpływ fuzji i przejęć na wzrost wartości spółki.
15. Finansowe strategie wzrostu wartości spółki.
16. Wdrażanie Value Based Management w oparciu o doświadczenia PKN ORLEN S.A.
17. System motywacyjny w koncepcji VBM.
18. Wykupy menedżerskie i lewarowane (MBO, LBO) jako narzędzie tworzenia wartości spółki dla jej właścicieli.
19. Ryzyko a wartość spółki.
20. Zarządzanie operacyjne w systemie zarządzania wartością przedsiębiorstwa.
21. Zarządzanie grupą kapitałową.
22. Nadzór korporacyjny w procesie budowania wartości spółki.
23. Nowoczesne modele relacji inwestorskich i raportowania wartości.